我們會印一些預防性騷擾的文章發給他們，也會簡單寫說我們為什麼在這裡抗議。

這中間的8個月，其實就是河間王正在進行滾動式調整。前面說了，司馬乂的叛變與掌權，源自於河間王等人的計畫。

河間王的計畫，是讓齊王先抓捕司馬乂，然後他們外部就有「殘害宗室」之類的藉口可以起兵。與其辯證這個模稜兩可的的問題，不如切向一個更顛撲不破的真理。而這個一王代一王的故事，每一王上位就神經病發作，你覺得更適合哪一種原理呢？ 司馬冏是第一個取代趙王倫的親王。司馬乂一行人衝進皇宮，關閉宮門，然後發布詔令：晉惠帝表示，應當討伐齊王。政治派系是紛呈的，大家的選擇不再單一，執政者必須兼容並蓄來讓國家社會前進。

第一個趙王司馬倫足夠囂張，出手就廢了晉惠帝，自命為天子，自然招來了其他諸王的不滿。除去成都國的掌權官員，益州就宣布獨立啦。經由人資部門與主管共同協商，判斷員工的工作能力與所長，列出各部門及個人目標，避免因設定了無法達成的目標，空耗員工的能力、時間與資源。

綜合上述的調查結果，企業不但能有效掌握員工的工作績效，同時也能進一步發現內部的不足之處，調整公司的營運模式，避免惡性競爭，將互相學習的意識納入績效考核，放大團隊合作、減少單打獨鬥的心態，發揮團隊綜效，促進公司成長。但除了掌握員工表現，績效考核也應著重在挖掘員工潛質，創造更多工作成就感與價值。制定績效考核的四大步驟 績效考核本質是一種公司成長歷程的管理，而不僅僅是對結果的考核。反之，若員工價值遭受漠視，認為留任無發展性，企業就有可能失去人才。

問卷調查能幫助企業判斷管理團隊的效能，包括管理者是否平易近人、是否清楚地向下傳達公司目標、是否有良好的危機處理能力等職場上的表現，當雙方目標一致，才能有效發揮團隊綜效。透過不斷的對談與溝通，評估員工的能力與工作績效，了解員工對主管與公司的期待，最終成為培養員工能力、激勵士氣的最佳利器。

計算模式 使用SurveyCake「計算模式」為工作能力、工作態度等指標設定分數，並且使用備註、樣式等補充說明功能，讓管理階層在進行評分時，能更準確掌握本次績效考核的標準與方向。Photo Credit：SurveyCake 員工考績自評表 若此員工剛入職不久，工作還在上手階段的話，建議自評表的內容可以著重在入職培訓、工作熟悉程度、下一季的規劃與目標等，讓主管掌握新進員工的狀況，適時提供協助。Photo Credit：SurveyCakePhoto Credit：SurveyCake 接下來，我們依照一套有效的績效管理流程：PDCA（P：Plan、D：Do、C：Check、 A：Action），去解析如何將問卷應用在績效管理中，讓公司內部能即時掌握每個環節的結果，將成功經驗加以推廣、標準化。在「員工績效考核範本」中結合「計算模式」，不僅能統一各部門之評鑑標準，還能省去過去大量繁複的計算過程，方便主管或人資蒐集更完整的觀點與見解，並將更多注意力投入在如何因應員工表現做出調整、給予建議。

Photo Credit：SurveyCake 員工績效考核範本 而 SurveyCake 的「員工績效考核範本」，則可以協助主管評核下屬的工作表現，讓企業有效檢視公司提供的資源與員工工作成效之間是否有落差、了解各部門工作的實際情況，更全面地掌握基層員工的強項與弱點。四、結果應用（A） 目標管理 績效管理的最終目的是讓所有員工一起朝公司的目標前進。或許有人認為透過多個考核項目能更全面地檢視員工表現，事實上項目太多反而會失焦，也會增加填寫的困難度。此外，公司內部可以透過問卷量化考核分數，建立一套標準化流程，避免各部門考核成績出現落差，而SurveyCake計算模式就能滿足你的計分需求。

同時，若員工遇到問題或是有其他培訓需求也能利用表單即時反應，主管與人資也能立即調整，避免創造員工的不滿因素（保健因素），例如薪資、福利、工作環境等，增加溝通的機會，積極改善問題。想有效引導員工發展？善用 SurveyCake 問卷輔助績效考核流程，完整掌握員工表現與回饋 績效考核是定期評估員工工作成效的重要指標，更是每年加薪、升遷的依據。

說了這麼多，如何實際將問卷實際應用到績效考核流程中？ 員工考績自評表 為了更好地瞭解員工的工作狀態，企業內部可以透過定期的「員工考績自評表」讓職員們進行第一層的評價，自我衡量目前的工作表現、能力是否與此職位相符，以及工作內容是否能為個人規劃產生加分作用，並根據結果評估員工與公司共同成長的可能性失敗的規劃、未解決的問題則放到下一個PDCA循環裡。

制定績效考核的四大步驟 績效考核本質是一種公司成長歷程的管理，而不僅僅是對結果的考核。Photo Credit：SurveyCake 員工考績自評表 若此員工剛入職不久，工作還在上手階段的話，建議自評表的內容可以著重在入職培訓、工作熟悉程度、下一季的規劃與目標等，讓主管掌握新進員工的狀況，適時提供協助。Photo Credit：SurveyCake 員工績效考核範本 而 SurveyCake 的「員工績效考核範本」，則可以協助主管評核下屬的工作表現，讓企業有效檢視公司提供的資源與員工工作成效之間是否有落差、了解各部門工作的實際情況，更全面地掌握基層員工的強項與弱點。Photo credit: SurveyCake 員工績效考核範本 績效分數有高有低，怎麼考核才公平？ 進行績效考核時，建議勿設立過多考核項目，以4、5項最為適宜。或許有人認為透過多個考核項目能更全面地檢視員工表現，事實上項目太多反而會失焦，也會增加填寫的困難度。但除了掌握員工表現，績效考核也應著重在挖掘員工潛質，創造更多工作成就感與價值。

同時，若員工遇到問題或是有其他培訓需求也能利用表單即時反應，主管與人資也能立即調整，避免創造員工的不滿因素（保健因素），例如薪資、福利、工作環境等，增加溝通的機會，積極改善問題。想有效引導員工發展？善用 SurveyCake 問卷輔助績效考核流程，完整掌握員工表現與回饋 績效考核是定期評估員工工作成效的重要指標，更是每年加薪、升遷的依據。

問卷調查能幫助企業判斷管理團隊的效能，包括管理者是否平易近人、是否清楚地向下傳達公司目標、是否有良好的危機處理能力等職場上的表現，當雙方目標一致，才能有效發揮團隊綜效。管理階層效能 在企業考核的過程中除了評鑑員工的工作表現，還需了解員工對管理階層的看法、與上級主管溝通的模式、雙方對公司成長目標的一致性。

透過員工自評表單，廣泛蒐集員工月／季／年度的工作狀況或是期許，掌握能滿足員工的工作滿意因素（激勵因素），例如成就感、責任感、事業成長和升遷發展，給予員工最大程度的激勵，刺激工作上的熱情與進取心。此外，公司內部可以透過問卷量化考核分數，建立一套標準化流程，避免各部門考核成績出現落差，而SurveyCake計算模式就能滿足你的計分需求。

四、結果應用（A） 目標管理 績效管理的最終目的是讓所有員工一起朝公司的目標前進。計算模式 使用SurveyCake「計算模式」為工作能力、工作態度等指標設定分數，並且使用備註、樣式等補充說明功能，讓管理階層在進行評分時，能更準確掌握本次績效考核的標準與方向。三、考核評價（C） 管理階層評鑑 讓管理階層對員工及部門績效進行評鑑，找出員工自評、部門互評與主管評量等調查結果中的差異，並根據結果提供更符合需求的培訓計畫或調整部門的工作內容，讓所有員工的感受能趨於一致。經由人資部門與主管共同協商，判斷員工的工作能力與所長，列出各部門及個人目標，避免因設定了無法達成的目標，空耗員工的能力、時間與資源。

透過不斷的對談與溝通，評估員工的能力與工作績效，了解員工對主管與公司的期待，最終成為培養員工能力、激勵士氣的最佳利器。Photo Credit：SurveyCakePhoto Credit：SurveyCake 接下來，我們依照一套有效的績效管理流程：PDCA（P：Plan、D：Do、C：Check、 A：Action），去解析如何將問卷應用在績效管理中，讓公司內部能即時掌握每個環節的結果，將成功經驗加以推廣、標準化。

反之，若員工價值遭受漠視，認為留任無發展性，企業就有可能失去人才。綜合上述的調查結果，企業不但能有效掌握員工的工作績效，同時也能進一步發現內部的不足之處，調整公司的營運模式，避免惡性競爭，將互相學習的意識納入績效考核，放大團隊合作、減少單打獨鬥的心態，發揮團隊綜效，促進公司成長。

為了吸引與留任人才、達到企業倍速成長的目標，績效考核的目標不僅止於盈餘分配，更是人力資源的策略基礎，以此延伸出適合於員工、管理者與團隊有效發展的工作環境，提升工作績效，並透過績效考核發現問題、即時改善，為企業與員工創造雙贏、達成目標。在「員工績效考核範本」中結合「計算模式」，不僅能統一各部門之評鑑標準，還能省去過去大量繁複的計算過程，方便主管或人資蒐集更完整的觀點與見解，並將更多注意力投入在如何因應員工表現做出調整、給予建議。

說了這麼多，如何實際將問卷實際應用到績效考核流程中？ 員工考績自評表 為了更好地瞭解員工的工作狀態，企業內部可以透過定期的「員工考績自評表」讓職員們進行第一層的評價，自我衡量目前的工作表現、能力是否與此職位相符，以及工作內容是否能為個人規劃產生加分作用，並根據結果評估員工與公司共同成長的可能性。Photo Credit：SurveyCake 在公司內部針對員工發放自評表單時，可以透過設定「別名與預設值」的方式，直接帶入員工姓名、員工編號、部門等，協助員工更快地完成問卷填答延伸閱讀： 海警船於南海跟騷台菲聯合研究船，菲律賓召中國外交官抗議 多名菲總統參選人主張強硬南海主權立場，小馬可仕傾向維持對中友好路線 小馬可仕6月底就任，專家：菲律賓可能在維持跟美國同盟下「親中疏美」 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。他近日在競選總部接連會見日本、韓國、印度、美國、英國、新加坡、歐洲聯盟和法國駐菲大使或代表，討論與各國雙邊關係、安全與經貿合作等議題。

馬尼拉當局同年將呂宋海、中業島所在的自由群島（KIG）周邊水域及黃岩島海域，命名為「西菲律賓海」以宣示主權，隔年更向海牙常設仲裁法院提出南海仲裁案。吳士存說，菲律賓身為美國盟友，必須與中美兩國打交道，避免在南海議題上重蹈上屆總統艾奎諾三世（Benigno Aquino III）覆轍。

立刻點擊免費加入會員。（菲律賓軍方提供） 根據小馬可仕現階段發言，未來菲美關係預計較杜特蒂在位時緊密。

Photo Credit：Reuters / 達志影像 圖為菲律賓總統杜特蒂與中國駐菲大使黃溪連，2021年2月28在到馬尼拉國際機場出席中國科興疫苗送抵的儀式。中國駐菲大使館前武官、經士智庫副總裁王先云在論壇中說，新總統上任後，中方將「完全尊重」菲律賓獨立自主的外交政策，但若馬尼拉與其他國家的合作損害了中國的國家利益，「很有可能被認為（對中國）懷有敵意」。